MDS代理店・クラスタとは？ユアユニの収益化サービス概要と実際の活動実態を徹底解説

「学んで終わり」を作らない——MDS・ユアユニが収益化制度に込めた本気の思い。

正直に言います。ビジネス系のスクールに入って「なんか思ってたのと違った」で終わった経験、一度や二度はあるんじゃないでしょうか。授業は面白かった、でも結局何も変わらなかった——そういう話、周りでもよく聞きます。

UR-U（ユアユニ）を運営するMDSが最初から一貫して言っているのは、「学びを収益という形で実生活に返す」ということです。これは綺麗事ではなく、仕組みとして本当に作り込まれています。その中心にあるのがクラスタ（Cloud Start-Up）と呼ばれる代理店制度で、在学中から実際に収益を上げていける環境が整っています。

数字で見ると、入会者の約6割が所得向上を実感しており、受講開始からわずか2ヶ月で月会費以上の収益を安定して得られるようになった方も出ています。「学びながら稼げる」という言葉はよく使われますが、ここまで実績として出ているスクールはなかなかありません。詳細はURUオンラインスクール公式サイトでもご確認いただけます。

クラスタ代理店制度の概要と他スクールとの違い

クラスタ（代理店制度）とは何か——MDSが「学んで終わり」を作らない理由

クラスタという制度を初めて聞いた時、「代理店？なんか難しそう」と感じる方もいると思います。でも実態はもっとシンプルで、要は「UR-Uで学んだスキルをそのまま使って、MDSのサービスを紹介・販売することで収益を得られる仕組み」です。特別な資格も、長い実務経験も必要ありません。

なぜこういう制度を作ったのか。竹花氏はその理由をこう語っています。自社の採用費や入社後の研修費は馬鹿にならない。でもスクールをやっていれば、卒業課題の質を見るだけで優秀かどうかが一目でわかる。しかも受講生の側は学びながら実際の仕事経験まで積める。どちらにとっても無駄がない、という考え方です。これは綺麗事ではなく、ビジネスとして合理的に成り立つ設計だから続いているのだと思います。

しかもクラスタへの参加は、月額63ドルのウサギさんクラス会員であれば追加費用ゼロで利用できます。「まず月会費以上を取り返してほしい」というMDS側の姿勢が、この価格設定にも表れています。実際に入会2ヶ月目から毎月コンスコンスと収益が出るようになったという受講生の声もあり、制度として機能していることは数字が証明しています。

実際の活動実態——どんな人が、どんな場面で動いているのか

「クラスタで稼げると言っても、実際の生活の中でどうやって時間を作るの？」という疑問は、当然だと思います。仕事をしながら、育児をしながら、それでもちゃんと動いている方たちが実際にいます。

通勤電車の中でアプリを開いて動画を視聴する。お昼休みの15分でSNS投稿をまとめる。子どもが寝た後の30分でブログのアウトプットをする。受講生の多くは、まとまった時間を作るのではなく、もともと何となく過ごしていた隙間時間を学習と発信に充てています。公式アプリがスマートフォン一つで完結するように設計されているのも、こういった生活スタイルに合わせてのことです。

子育て中の主婦であるSACHITAさん（36歳）は、美大を卒業しながら「好きなことで生きていけるわけがない」と自分に言い聞かせてきた方でした。UR-Uに入会してからは、アウトプットの一環として自分の絵のスキルを活かした「似顔絵ライブ」をSNSで始め、気づいたらコミュニティ内で名前を覚えてもらえるようになっていたと言います。収益化を目標に動き始めたというより、アウトプットを続けていたら自然と道が開けていった、というのが正直な実感に近いようです。

オフラインの活動も活発で、竹花氏が全国各地を訪れる全国ツアーや、受講生が自主的に企画するオフ会・勉強会も定期的に開かれています。オンラインで繋がっていた受講生同士が実際に会って、一緒に事業を始めるケースも珍しくありません。「同じ方向を向いている人が周りにいる」という環境が、活動を続けるエネルギーになっているのだと思います。

もう一つ印象的なのが、アプリ内のマップ機能です。UR-U受講生が経営しているお店や拠点が地図上に表示される機能で、「近所に同じ受講生が経営しているカフェがあった」という話もよく聞きます。学びの繋がりが、日常のリアルな場所にまで広がっているのです。さらに、弁護士や税理士といった各分野の専門家にチャットでいつでも相談できる環境も整っています。「ちょっと聞きたいけど、誰に聞けばいいかわからない」という場面で、気軽に質問できる場があるのは、実際に動き始めた人にとってかなり心強いサポートになっています。

URUの虎——収益化の最終形態としての投資獲得制度

クラスタ制度による日常的な収益化とは別に、UR-Uには「URUの虎」という制度があります。スクールで学び抜いた受講生が事業計画書を作成し、竹花氏本人にプレゼンして出資を勝ち取るというものです。

この制度が他と決定的に違うのは、「本当にお金が動く」という一点です。過去にはすでに複数の受講生が実際に投資を受け、事業を動かしています。千葉県南行徳のフィットネスジム「KONGOU」はその一つで、竹花氏から1,000万円の出資を獲得し、UR-Uで学んだ集客スキルを活かしながら今も営業を続けています。

「いつか自分の事業を持ちたい」という気持ちがある方にとって、URUの虎はただのゴール設定ではありません。事業計画書を作るというプロセス自体が、これまで学んできたスキルをすべて使い切る最高のアウトプットになります。そしてその先に、本当に資金が手に入る可能性がある。こういう仕組みを持っているスクールは、他にはまず見当たりません。

MDSが収益化制度にここまで本気で取り組んでいるのは、受講生が稼げるようになることが結果的にスクール自体の信頼につながるという、シンプルな理屈からきています。受講生の成功とMDSの成長が同じ方向を向いているからこそ、制度が形骸化せずに機能し続けているのだと感じます。

まとめ

MDS・UR-U（ユアユニ）のクラスタ代理店制度は、「学ぶ→使う→稼ぐ」という流れをスクール内で完結させた仕組みです。入会者の約6割が所得向上を実感しているという数字は、制度が実際に機能していることをそのまま示しています。

通勤中のインプット、隙間時間を使ったSNS発信、アプリでの仲間との協働、そしてURUの虎での投資獲得——それぞれが自分のペースと生活に合わせた形で動いています。「学んでも使い道がない」という経験をしてきた方ほど、UR-Uの設計の違いを実感できると思います。

詳細・無料体験のご登録はURUオンラインスクール公式サイトからご確認いただけます。